一、针对当前竞争的新形势和江苏卫视发展所处的环境（06、07年卫视排名起起落落，卫视的分水岭呈现得并不明显），您的判断和看法是什么？　

答：目前竞争的外部环境有两个最主要的变化：一是随着数字化整体平移的推进，频道数量大幅增加，内容供给更加丰富，各家卫视的紧迫感增加。因此如何提升卫视品牌，提高受众的忠诚度，成为卫视追求的更高的目标；二是虽然卫视整体的收视份额在上升，但观众的需求呈碎片化趋势，大规模聚集注意力的难度增加，一个频道或一档节目令亿万观众瞩目的现象现在很难重现，对创新的要求进一步提升。　　

在变化着的新环境下，卫视发展的趋势和特点主要有：　　

1、从同质化竞争转向寻找属于自己的蓝海。竞争的实质是培养满足特定需求的能力。经过这些年的实践，各家卫视都形成了一个观念，就是要培养差异化的特色，围绕特色挖掘资源、整合资源，不管是节目、活动，还是电视剧，都要为突出特色服务。江苏卫视在追求特色的过程中强调两点：一是始终以创新为灵魂，在“情感天下”走出自己的路；一是面对纷繁变化，更加聚焦和专注，不断强化情感特色。　　

2、从关注“硬件”建设转向全面发展。如果把覆盖、节目、电视剧、大型活动等比作频道竞争所需要的“硬通货”，频道的整体品牌形象就如同频道的“软实力”，能够给频道的竞争力带来更多的附加值。任何节目都有自身的生命周期，任何覆盖都有物理疆界，而优质的频道品牌具有稳定性和整体拉力，具有广泛而且深入人心的影响力。这就要求我们关注频道的整体品牌战略，在定位、研发、编排、包装、推广等方面形成系统合力，形成目标受众的忠诚和喜爱。　　

3、从重视收视率指标转向收视与媒体品质并重。无论从市场还是从媒体责任的角度，卫视必须沿着收视率、影响力、公信力、美誉度的路径向前发展。未来广告客户在选择媒体投放时，不仅会考虑点成本，也会越来越多地考虑媒体品质为传播效果带来的附加值。从观众角度来讲，只有高品质、高品位、有责任感的媒体才能在其心目中建立不可替代的地位，形成某种品牌的概念。也就是说，要想成为有影响力的主流媒体，就必须有主流媒体的标准、气质和格调。　

二、对《绝对唱响》、《名师高徒》、《人间》这些活动或者栏目，您平常看的时间多吗？自《绝对唱响》、《名师高徒》、《人间》之后，可以说江苏卫视具备了以自制品牌栏目参与竞争的“武器”。3年内的中国卫视的核心竞争力会体现在哪些方面？　　

答：经常收看你们提到的这几个节目，这是江苏卫视的重点节目和活动。江苏卫视是江苏广电总台面向全国观众最重要的平台，作为台长，对卫视的创新节目和重点节目一定是非常关注的。一般来说，时间排得开，一定会看，看完再继续其他的工作安排。有时会到现场观看，一是直接感受一线的工作情况；二是为团队打气，或者为他们现场解决一些困难。

　　这几个节目确实是江苏卫视最近一个时期比较成功的创新成果，支撑了江苏卫视的迅速提升。频道参与竞争主要是靠内容产品，但产品是结果，是卫视核心竞争力的外在表现。经过这几年的发展，我们对卫视核心竞争力的认识有以下几个方面：　　

1、高水平的节目创新能力。在传媒行业，唯一不变的就是变化，必须不断推陈出新，创造满足受众期待的节目形态，这就依赖于团队的创新精神、创新速度、创新水平。节目可以复制，一个充满创造力的团队难以复制；人才可以流动，一个高效、科学的创新机制难以流动；机制可以参考，一个活跃、自我激励的创新文化难以短时间形成。未来脱颖而出的卫视一定是创新型的组织。江苏卫视一直以来比较强调“原创”精神，始终致力于用机制和文化搭建自主创新的平台。在这样的平台上，年轻的团队用饱满的激情和活跃的思维打造出一系列新型内容产品，《绝对唱响》、《名师高徒》、《人间》都是其中的成功代表。　　

2、科学的管控模式。对于垄断色彩浓厚的广电行业来说，谁先建构起科学的管控模式，理清卫视运营的责、权、利，建立起完备合理的制度、流程，营造出相适应的健康积极的组织文化，谁就获得了管理上的优势。这种优势可以促进组织内其他能力的快速形成，最后表现为市场优势。江苏卫视不断优化管控模式，直接结果就是其宣传影响力和市场地位的大幅提升。　　

3、对目标受众的优先影响。品牌竞争的实质是看谁能率先在受众心智上打下属于自己的烙印。由于认知规律的作用，先进入者享有优先权，后来的竞争者很难在短时间内替代先前的品牌。因此，能够率先识别出受众的特定需求，并能先人一步培养出资源和能力很好地满足这个需求的卫视，将在很长一段时间享有竞争的优势。为了达成这个目标，卫视要对自身的发展做准确的定位，并坚定不移地发展优势能力，尽快自身的目标受众群中形成广泛的影响力。在这一点上，江苏卫视比较早地确定并坚持走“情感”特色道路，《绝对唱响》、《名师高徒》、《人间》等都是情感特色道路上不断催生出来的亮点。　　

三、为卫视的发展而形成合力的工作当中，哪些工作最值得您关注？　　

答：对于省级广电媒体来说，卫视作为面向全国的频道资源，无疑是各项工作的重中之重。从总台的角度来讲，主要是在这几个方面为卫视创造条件。　　

一是创造好的机制。主要有：相对独立建制、充分授权、严格考核、高度关注、优先决策。　　

二是针对重大活动，总台层面充分调度资源以满足全国竞争的需要，包括人、财、物，以及整合营销。　　

三是把卫视作为总台在全国的“名片”，进行重点推广。